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原题目:任正非:“还过个屁年!”

作者:国馆

泉源:国馆

我们都知道,华为很牛逼,华为异常牛逼。然则,华为为什么这么牛,以至于让这么多人云云畏惧。

凭什么?

《亮剑》里有一段话,一个团队,这个团队的创始人是什么样子,他的灵魂会深刻地刻进这个团队,这个团队就是什么样子的。

华为为什么这么牛逼?根本原因,在华为创始人任正非身上。

华为凭什么?就凭任正非;

任正非又凭什么?就凭改革开放40年,中国一跃成为天下第二大经济体。

天下照样谁人强横,不讲规则的天下,但中国,已经不是谁人可以任人欺凌的中国了。

01、老实人任正非,带出了扎实的华为

今天,华为做得很大。

有个段子说,有人做过一个统计,用苹果手机的,都是月薪3千到1万的,而用华为手机的,都是月薪跨越1万的。

当我们对华为的印象还停留在手机上时,华为着实已经成为全天下最大的电信装备商,服务着170个国家、天下1/3的人口,拿着70%的外洋收入给中国纳税。

人怕着名,一着名就会被放大为乐成传奇。尤其是像任正非这样,44岁才半路出家创业的人,经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非:“脱离体制,创业是明智之举。”

但任正非很老实地说:“40多岁创业,是由于活不下去,不得不找条生路。”

原本投军的任正非,那时被辞退,身体查出严重的糖尿病、心脏病,而妻子正生意做得红红火火,家庭职位悬殊,两人闹着仳离。

一儿一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找事情,没人要他。他凑了21000,创了华为,只想让全家人吃上一口热饭。

媒体夸任正非:

“在母亲肚子里就想称霸天下,小学成就好,大学有理想,投军想当将军。一做华为就想做天下第一。”

任正非很老实地说:

“我小时刻成就欠好,投军也不是优异的兵。从小就想做伟大领袖,一创业就想做天下第一,这不符合实际。人一乐成后,容易被媒体包装他的伟大,它没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非:

“很神秘、很伟大。”

任正非很老实地说:

“着实我知道我自己,名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来,而是因畏惧而低调的。”

对于媒体的修饰和包装,任正非说的最多的,就是“那不符合实际”。

他从小受穷,成年参军,行事作风极其质朴扎实。

做一说一,不喜欢说空话,也不喜欢听吹嘘,就喜欢踏扎实实做事情。

他这么做人,也这么做华为,这么招华为人。

《任正非传》记录着这么一件事儿:

一个北大高材生进华为之后,没有任何实操履历,就给任正非写了一封“万言书”。

对公司的谋划模式、管理模式、发展偏向揭晓了一通看法,谁人高材生也许以为这样会让任正非对他另眼相看。

没想到任正非看完后,建议把他送进神经病院。批复如下:

此人若是有神经病建议送往医院举行治疗,若是没有病那就建议辞退。

固然,任正非也认可北大高材生肯定是有实力的,但他强烈否决的是,没有观察,就揭晓远大看法,一点都不扎实。

不针对小我私家,任正非对每个华为人的要求都是扎实肯干。这种精神,在今天,极其稀缺。

华为经由三十多年的起劲,现在已经成为海内销量第一的手机品牌,今年更是逾越苹果,越居全球销量第二位。

但任正非仍然不满于现状,74岁的他天天都在给团队打鸡血,激励人人扎实前进,稳住5G市场。

他甚至还严肃地告诉媒体:

“不要再吹嘘华为的成就了,这很影响华为员工的士气。”

对内,任正非更是发话:

“不许内部员工说华为能够打败谁,在销量上取得了成就并不代表华为已经乐成。”

不争做第一,把第一扎实做出来。这是任正非知行的第一准则。

02、任正非:“还过个屁年”

在2017华为的节前座谈会上,任老板发飙了。

这是华为的传统。新年前,老任都市和各个部门坐下来,轻松地聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

听说,在这场精心组织的某部门座谈会上,谈话主要有三类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题,然后草草竣事。

第二种,指鹿为马型。说存在的问题很严重,客户意见很大,为什么呢?由于他们给客户提供了许多服务,客户自己都没有事干了,以是意见很大。

第三种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“云”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿科技,但就是不讲实着实在的事情做的咋样。

忍无可忍,老任总结的时刻喷着怒火道:

“还过个屁年”!

03、怕死的任正非,带出了有忧患感的华为

任正非稀奇怕死,或者说,他求生欲稀奇强。

之前讲过,他40多岁办华为时,已经全身满是重病。换成别人,家里有人要养活,找份事情呗。一时找不到,多找找总是有的。着实找不到,有什么设施?我也是个病人啊。

他不是,他办企业,给自己找个未了的心愿做着,逼着自己要挑起重担来。

“生命有所负重,更能前行。”这样逼着自己,不得欠好幸亏世。

任正非稀奇怕死。生命就是一点一点的时间组成的,在世就得珍惜时间。

他天天事情16个小时,每周事情112个小时。就像他自己说的:“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才气体会。否则怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?”

华为不留懈怠的员工,任正非经常警告员工:

“30多岁就想躺床上休息,我都不敢想。”

任正非稀奇怕死,忧患意识稀奇强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。

2003年,应该是华为这30年来很最的一年了。

一方面,跟思科打着知识产权的讼事,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。

以任正非的性格,本来就容易居安思危,那一年他简直焦虑到不行。

他最最焦虑的,是华为会亡。

唯有行动才气匹敌焦虑。

任正非没有时间焦虑,他得赶快行动起来,让华为占住市场份额,只有硬排场撑起来了,企业做强做大了,内忧外患才气一步步解决。厂子没了,还解决个屁矛盾。

说干就干,就是2003年,华为手机营业部正式建立。原来重心在通讯上的华为,也最先关注手机领域。

唯有手艺才气立稳脚跟。

任正非是一个异常着实又焦虑的人,在他看来,只有硬实力才是支持一个企业走远的焦点竞争力。而手艺,就是硬实力的焦点。

华为一建立,就相当注重手艺和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》,将科研放在华为的至高职位。

这二三十年来,华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计,海内企业科研经费投入的平均水平在1%以下,华为是其10倍以上。

“现在累计研发投入3100亿元,未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上,轮值CEO徐直军给出的数字。

3100亿,这相当于阿里2016年营收的2倍;200亿美元,这占到华为2016年营收的25%。

怕死的任正非,支出比别人狠,而回报他的则是华为以天天10个的速率生产专利。

天天10个?!这很配天天事情16个小时的任正非。

2017年,据欧专专利局宣布的统计,华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位,远远跨越西门子、LG、三星和高通。

而华为的官方数据显示,到2017年底,华为在海内的专利申请量到达64091件,外洋到达48758件,获得授权的专利为74307件,其中90%为发明专利。

2017年,是华为开办的第30年,硕果累累。

但任正非又最先怕死了:

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“三十年河东,三十年河西,华为大限快到了。”

这一次,任正非最忧郁的是,手艺找不到新的突破点。

任正非在谈话中讲到:

“随着逐步迫近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未缔造出来,华为已感应前途茫茫、找不到偏向。”

想最坏的效果,做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。

04、一根筋的任正非,带出勇往直前的华为

任正非大学毕业就投军,一当就当二十年。军事化的简朴生涯,塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时,选通讯行业纯属偶然,但选了就一条路走到黑。就像军队里,接到下令之后,只管执行到位,否则不转头。

刚决定做通讯时,任正非着实一点也不懂。但他不怕,只管学,他信赖行动的气力,信赖只做一件事肯定能做好这个质朴的原理。

到2000年,华为已经做成一定规模了。那时最能捞钱的行业,不是通讯,是房地产。

许多企业都最先拓展房地产营业,政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产:“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非外面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。

早几年,华为已经名气挺大了,朱镕基去深圳视察,对任正非说:“你要什么条件我支持你,你资金紧张,给你解决3亿人民币好欠好?”(人民网纪录)

任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。

他办华为,希望在通讯行业做出点实着实在的事情。

最近十年,他又起劲让华为成为全球都能记着的伟大企业。

他希望华为为国争光,又不希望它跟政治走得太近。

以是,今天我们想起华为,首先想到手机,其次想到通讯,而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

单纯做事,一条路走到黑,做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。

05、利他的任正非,带出打不散的华为

任正非身世穷苦人家,家里有9个兄弟姐妹,怙恃没有把谁送人,再穷一家人也要在一起。

他回忆过:“我小时刻,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能饿死。”

穷到这个境界,着实难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说,任正非从小起,就明白做人必须利他。

印象中,任正非是一个几乎不公然谈乐成的企业家,以他的实干精神,他不认为现在华为已经算乐成,照样继续攀缘。

唯有一次,他松口说:

“华为有今天的乐成,与我不自私有一点关系,这是从怙恃身上学的。”

一说到华为,人人很自然而然想到狼性文化,想到加班恐怖。

可实际上,狼性背后,任正非洞察员工真正的需求。

华为讲情怀,讲实干,但讲这些之前,先谈钱。

任正非的名言就是:“钱给多了,不是人才的人也酿成人才。”

他是一个最着实的老板,给钱眼都不带眨的。

2017年,华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,华为18万员工平均到每人头上77.94万元!

华为年薪超100万的跨越1万人,超500万的跨越1000人。

任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下98.6%所有分配给华为的员工。

给员工的,任正非都超舍得。

固然,华为也会流失人才。有一回,走的主干李玉琢是任正非稀奇看好的。

任正非派了一个大神三顾茅庐,再请李玉琢出山。

他照样不愿意,任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再赞成他的去职申请。

硬是拖着不让人找下家?才不是。

华为有划定,在昔时12月31日去职的员工,一律不发放年终奖。

任正非感恩李玉琢对华为的一切支出,以是为他保留年终奖。

那主干拿到年终奖时,异常意外。整整200万,是他在华为拿过的最高的一次奖金,万万没想到去职之后另有惊喜。

任正非爱员工。

2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,明显一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。

玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部,在员工的安危眼前,越来越“不怕死”。

华为有大爱。

任正非经常这么激励员工:“我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们念书。”

任正非有这么多利他的点滴,才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段,菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。

06、打不散的任正非,带出天下第一的华为

创业之路,99%都是九死一生。

任正非的创业史,也是九九八十一难。

刚刚创华为时,任正非的健康状况就异常堪忧。建立华为初期,任正非是典型的没钱、没文化、没手艺,只有勤劳肯干、真诚感人。

他一个一个客户去磨,人家有什么需求,他就一个一个去改。

那时刻累坏了,身体又添了多项疾病。更惨的是,两度癌症找上门。

看不出吧,抗癌病人任正非带着一只狼队伍,把华为冲到天下第一。

除了身体,任正非另有心理病。

2000年前,任正非被确诊为忧郁症,多次想自杀。他太焦虑了,太忧郁华为会活不下去。

就在2000年,任正非面临了大倒戈。“心腹”李一男脱离华为建立港湾科技,还从华为挖焦点职员,一度发展到和华为抢生意。

彼时,华为内外交困,处在濒临溃逃的边缘,甚至公司许多人效仿港湾,运用华为的手艺,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。

2001年1月8日,任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸,那时任正非正跟随国家向导人在伊朗接见。等任正非赶回昆明时,母亲已溘然长逝。

2003年1月24日,通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼,西欧市场许多客户都暂停了与华为的互助。

好几次,任正非在华为瓶颈期时带着团队探索,探索到绝望时,他飙过狠话:“做不成,我就从这里跳下去。”

那段时间,他天天事情16个钟,还没法阻止华为滑向溃逃的边缘。面临一手打造的华为,任正非是满满的无力感。

幸亏以往的军旅生涯习惯告诉任正非:不能甩掉,不能放弃。

他很快调整情绪,从丧母、倒戈和抑郁的情绪中走出来。

他很快带着华为重组主干团队,赴美打讼事,终于手艺战胜剽窃,正义打败邪恶。

2006年,曾经挖华为墙角、剽窃华为的港湾,被华为收购。而华为的叛徒李一男成为囚徒,天道好还,疏而不漏。

而打不败的任正非带着华为继续挺进。

是任正非,带着华为搞定欧洲150个国家的通讯基站,让他们的地铁通上信号。

我们总以为外国人高峻上,在地铁里都念书,而他们要谢谢华为让他们在地铁也能刷手机。

是任正非,带着华为走向全天下,让全天下知道“华为——中华有为”。

我们看天下杯,崇敬的球星梅西就用着华为手机,为华为手机做全球代言。

是任正非,带着华为把运营、企业和手机三大营业做到2个天下第一、1个天下第二。

是任正非,带着华为做成一个不上市的天下500强事业,少有的百分百中国控股的民企。

美国约请华为,任正非拒绝:“我们不是为了钱,而是为了做中国的民族品牌。”

这气焰,跟他昔时对记者说:“华为不需要吹嘘,我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。

你们问,华为凭什么?

我告诉你,凭任正非;凭任正非身上那股子劲儿,精气神儿,那是中华民族这个群体最具有代表性,最精核的精气神儿;凭中国人用40年天下,让中国经济跃居天下第二。

作家冯唐说:

“为什么中国最有潜力,靠的就是中国13亿质朴的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”

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